劳务派遣员工如何管理？

劳务派遣员工如何管理？现在的企业大多对于劳务派遣很有好感，很多都在使用劳务派遣工，这样能够使企业的成本降低。那么劳务派遣的员工如何管理呢？下面我们就一起来看看吧。

劳务派遣人员管理如下：

（1）派遣人员或派遣单位解雇的人员应按要求处理文件，办公室，财产和技术资料的清理和移交，并有义务保守公司的商业秘密。

（2）劳务派遣人员在任用前应当学习和理解公司制定的规章制度，并遵守用人单位的劳动纪律和有关规定。

（3）在派遣期间，单位可以根据工作需要和派遣劳动者的技能调整工作位置。

（4）劳务派遣人员应当严格按照职责要求认真履行职责。单位有关部门共同检查发现未履行职责的，将扣除当月劳动报酬的30%，第二次扣除当月劳动报酬的50%。将被发现。如果发现它们三遍，它们将被返回到调度单元。

（五）根据工作性质，按照有关政策法规的规定，为有关人员提供劳动保护用品。被派遣人员因工作受伤，应当按照有关规定向派遣单位报告因工受伤。

（六）有下列情形之一的，被派遣人员有权随时将派遣人员送回派遣单位，派遣单位应当办理终止或者解除劳动关系的程序：

1.证明试用期与就业条件不一致。

2.严重违反公司规章制度。

3.渎职，渎职和损害公司利益。

4.派遣人员与其他雇主同时建立劳动关系。

5.隐藏个人的实际情况，导致有关派遣单位和公司的雇用信息不正确。

6.正在依法追究刑事责任。

（七）有下列情形之一的，单位可以提前三十日书面通知劳务派遣人员和派遣单位，并将劳务派遣人员送回派遣单位，派遣单位应当终止或者终止劳动合同。调度公司。劳资关系程序。

1.劳务派遣人员生病或未因工作受伤。在规定的医疗期限到期后，他们将无法从事原始工作，也无法从事公司安排的任何工作。

2.劳务派遣人员不具备工作资格。在通过公司派遣公司培训或调整他们的工作之后，他们仍然没有资格获得工作。

3.派遣协议所依据的客观情况发生了重大变化，导致无法执行原始派遣协议。当事方（三个当事方）无法就派遣协议和劳动合同的变更达成协议。

4.由于生产和运营组织的变更或业务流程的重新设计，公司的人员减少。

5，日常工作检查三项未履行工作职责或年度考核不合格，无理由连续三天完成（含）6.劳务派遣人员的派遣到期。

七，有关法律，法规规定的其他情形。

（八）根据各岗位的工作职责适当调整劳务派遣人员的工作时间；劳务派遣人员应当在规定的工作时间内完成相应的工作任务；需要加班的，该单位职能管理部门负责人应当同意发布加班通知。书过后可以加班；加班的，应当安排劳务派遣人员休息，无力搬迁的，依照《劳动法》的规定支付加班费。加班费的支付方式与工资相同。

（9）劳务派遣人员的工资标准应由派遣单位与派遣单位共同商定，派遣单位支付工资，派遣单位以劳动成本的形式支付。派遣人员的工资标准参照与劳动者相同或相似职位的劳动报酬确定。

（十）在劳务派遣期间，单位应当对派遣人员进行每月和每年的绩效考核。每月评估主要基于一定数量的工作和出席情况。

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